歐姆龍致力于通過(guò)事業(yè)解決社會(huì)課題，從而在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)帶動(dòng)歐姆龍持續(xù)成長(zhǎng)。同時(shí)，在歐姆龍工作的各式人財(cái)是歐姆龍持續(xù)成長(zhǎng)的源泉，升級(jí)人財(cái)管理，激發(fā)他們的能力和技能。
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《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》中明確要求實(shí)施慢性綜合防控戰(zhàn)略，到2030年實(shí)現(xiàn)全人群、全生命周期的慢性病健康管理。為提高公眾的慢病管理意識(shí)、解決基層醫(yī)療資源不足等問(wèn)題，歐姆龍健康醫(yī)療聯(lián)合傳統(tǒng)藥房共同打造了消費(fèi)者身邊的健康管理驛站——MMC健康便利店，將院內(nèi)的管理體系及專(zhuān)業(yè)設(shè)備延伸至藥店場(chǎng)景，為慢病患者提供“家門(mén)口的一站式慢病檢測(cè)和咨詢(xún)便捷服務(wù)”。截至目前，MMC健康便利店已覆蓋28省份，簽約全國(guó)91家連鎖藥店，惠及百姓近25萬(wàn)人次。同時(shí)，歐姆龍健康醫(yī)療在全國(guó)公立醫(yī)院積極布局標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心（MMC）項(xiàng)目，目前已覆蓋1,700多家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為200多萬(wàn)糖尿病患者提供專(zhuān)業(yè)慢病管理服務(wù)。
作為杭州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)官方家用健康器械供應(yīng)商，歐姆龍將創(chuàng)新健康服務(wù)帶到亞運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)館設(shè)立MMC健康驛站，通過(guò)對(duì)接國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心（MMC)、智慧化高血壓診療中心(HEC)、咳喘管理中心(CWMC)三大智慧化醫(yī)療項(xiàng)目資源，為亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供免費(fèi)智慧血壓管理、動(dòng)脈硬化預(yù)警、眼底病變預(yù)警、肺功能分析、霧化及氧療體驗(yàn)，以及專(zhuān)業(yè)慢病管理和用藥指導(dǎo)等系列服務(wù)，幫助慢病患者和慢病潛在人群提高健康管理意識(shí)。此外，在“精彩亞運(yùn)，健康無(wú)界”捐贈(zèng)儀式上面向臨安紅十字會(huì)及杭州地鐵集團(tuán)捐贈(zèng)了體溫計(jì)、血壓計(jì)和低頻治療儀等多臺(tái)健康醫(yī)療器械，用于亞運(yùn)場(chǎng)館及大賽期間杭州地鐵交通的醫(yī)療保障工作。
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* V2X（Vehicle to X）：電動(dòng)汽車(chē)與其他要素(X)的連接和相互合作的技術(shù)總稱(chēng) * PPA（Power Purchase Agreement）：電力銷(xiāo)售協(xié)議，第三方模式的電力銷(xiāo)售協(xié)議 |
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近年，中國(guó)相繼提出“健康中國(guó)2030”、“中國(guó)智造2025”等政策，在此大背景下，通過(guò)解讀國(guó)家導(dǎo)向，歐姆龍軟件開(kāi)發(fā)中心緊跟號(hào)召，致力于通過(guò)我們?cè)O(shè)計(jì)的服務(wù)以及配套軟件工程技術(shù)解決當(dāng)下乃至未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的中國(guó)康養(yǎng)、美容、智能制造、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等一系列亟待解決的社會(huì)課題，以科技為基石，力爭(zhēng)創(chuàng)立業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，為解決中國(guó)的社會(huì)課題做出貢獻(xiàn)。例如，在美膚領(lǐng)域，歐姆龍憑借“傳感 & 控制+思考”核心技術(shù)，助力云南白藥打造了AI肌膚診療個(gè)性化定制系統(tǒng)——“MIS-UNIQ”，對(duì)人們面部肌膚狀況進(jìn)行圖像采集和分析，幫助人們由表及里了解肌膚的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。在MIS-UNIQ設(shè)備聯(lián)合研發(fā)中，歐姆龍的研發(fā)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了AIoT（AI&IoT）技術(shù)、多樣的產(chǎn)品及服務(wù)的解決方案整合能力，快速滿足云南白藥對(duì)人工智能等相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)需求。
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歐姆龍器件與模塊解決方案公司旗下歐姆龍電子部件（深圳）有限公司實(shí)驗(yàn)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)深圳工廠），以其在投入耐久性和耐熱性性能評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、建立獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管理，以及提高實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)技術(shù)水平等多方面的突出表現(xiàn)，獲頒中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書(shū)，這也是歐姆龍集團(tuán)內(nèi)首次榮獲該項(xiàng)認(rèn)證。通過(guò)取得本次認(rèn)可，深圳工廠在可以提供加蓋作為實(shí)驗(yàn)結(jié)果信賴(lài)度證明的ILAC/CNAS印章的實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)，廣泛證明產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，也可以通過(guò)簡(jiǎn)化客戶(hù)的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)，更快地為市場(chǎng)提供相關(guān)解決方案。
隨著社會(huì)的發(fā)展，電子元器件在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用趨于小型化，且快速迭代更新，為了應(yīng)對(duì)這種變化，電子行業(yè)對(duì)電子元器件檢查裝置也提出了更高的要求：設(shè)計(jì)快速、高精度測(cè)定及微距工作。歐姆龍的創(chuàng)新EFC技術(shù)在這方面發(fā)揮了巨大作用，在全球34個(gè)重點(diǎn)國(guó)別、3,000余項(xiàng)優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目中突圍，入選“2022中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易大會(huì)百項(xiàng)國(guó)際技術(shù)交易創(chuàng)新榜單”，該技術(shù)目前已被廣泛應(yīng)用于各種電子設(shè)備的檢測(cè)環(huán)節(jié)。未來(lái)，歐姆龍電子部件將繼續(xù)探索新的技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)更加環(huán)保、更加可持續(xù)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
在歐姆龍，我們使用具有新含義的關(guān)鍵詞的“多樣性和包容性”（D&I），作為源自我們對(duì)未來(lái)愿景的表達(dá)。多樣性是“吸引各式人才勇于創(chuàng)建更美好的社會(huì)”，而包容性則是“釋放每個(gè)人的熱情和能力，讓多種意見(jiàn)碰撞，創(chuàng)造創(chuàng)新并分享成果”，這就是歐姆龍的D&I。
*數(shù)據(jù)截至2023年3月31日。
為了讓每一位員工都能通過(guò)事業(yè)實(shí)踐社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，SF2030人才戰(zhàn)略愿景提出企業(yè)與員工之間建立“選與被選”“共同成長(zhǎng)”的新型關(guān)系。我們正在積極實(shí)施人才吸引和發(fā)展措施，以確保提高企業(yè)價(jià)值的公司與發(fā)揮主觀能動(dòng)性和能力的員工共同成長(zhǎng)。
歐姆龍為全球范圍內(nèi)的員工提供培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)員工的能力和職責(zé)提供全球通用的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括針對(duì)新員工、新任高級(jí)管理人員、新董事等的針對(duì)性培訓(xùn)。2022財(cái)年，歐姆龍集團(tuán)員工（包括海外集團(tuán)公司）平均每人接受了26.5小時(shí)的培訓(xùn)。
歐姆龍中國(guó)通過(guò)歐姆龍學(xué)習(xí)中心向員工提供豐富的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，以提升員工工作所需的能力和技能，以線下/線上形式共開(kāi)設(shè)11門(mén)技能類(lèi)培訓(xùn)，4門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，2門(mén)新人培訓(xùn)和新任管理層員工培訓(xùn)。此外，為了幫助員工識(shí)別職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，歐姆龍與員工共同制定和實(shí)施有效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)與上司的溝通以及定期的進(jìn)展評(píng)估，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的需求和機(jī)會(huì)。
2022財(cái)年，歐姆龍中國(guó)員工培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)262,010小時(shí)，歐姆龍中國(guó)員工培訓(xùn)總?cè)舜?1,355人次。
為了促進(jìn)事業(yè)成長(zhǎng)，歐姆龍持續(xù)實(shí)施和改進(jìn)全球核心職位戰(zhàn)略，不斷選拔和培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)人。
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歐姆龍致力于創(chuàng)造一個(gè)讓每位員工都能在實(shí)踐歐姆龍?jiān)瓌t方面取得進(jìn)步的環(huán)境。獲得對(duì)歐姆龍?jiān)瓌t的共鳴，并將其付諸實(shí)踐，是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化、將熱情、能力和價(jià)值直接轉(zhuǎn)化為附加值的最重要因素。
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為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要課題之一的“價(jià)值鏈中的人權(quán)尊重”，歐姆龍?jiān)?022年3月1日制定了歐姆龍人權(quán)方針。2011年聯(lián)合國(guó)批準(zhǔn)了“商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則（UNGP）”，這使得企業(yè)的人權(quán)尊重責(zé)任得以明確，全球以企業(yè)為對(duì)象的人權(quán)相關(guān)法律法規(guī)和制度不斷出臺(tái)。近年，遵照UNGP實(shí)施人權(quán)措施越來(lái)越成為企業(yè)的一種義務(wù)，從維持事業(yè)的角度考慮，其重要性也不斷增加。歐姆龍與國(guó)際社會(huì)協(xié)作開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和行動(dòng)，致力于削減整條價(jià)值鏈的人權(quán)侵害風(fēng)險(xiǎn)。
詳細(xì)請(qǐng)瀏覽：歐姆龍人權(quán)方針
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歐姆龍面向中國(guó)地區(qū)所有員工以及在歐姆龍事務(wù)所/工廠內(nèi)工作的外包人員開(kāi)展關(guān)于《歐姆龍人權(quán)方針和制定背景》的培訓(xùn)和說(shuō)明，2022財(cái)年共有8,882名員工及外包人員參加，參加率達(dá)99.8%。
